グローバル人材～産業界で求められるグローバル人材の姿～
「グローバル人材」という言葉が、よく聞かれます。 そもそも「グローバル人材」とはどういう人の事を指すのでしょうか？ ・日本以外で活躍する人のこと？ ・世界中どこでも活躍できる人のこと？ ・日本に住んでいても、グローバルな視点を持って活躍している人も？ 一般的に、どのように「グローバル人材」という言葉
タイの賃金上昇と求められるタイ日系企業の変化(2017年版)
タイにおける人件費は上昇傾向 2017年1月1日からのタイにおける最低賃金が更新されました。これまでの最低賃金は、1日300バーツでタイ全国一律ですが、2017年1月1日からは次のように4グループとなりました。 1バーツ=約3.35円（2017年7月1日現在） 1日300バーツ=約
タレントマネジメント ：欧米発エリート育成手法を日本企業に応用する
「優秀な人材から会社を辞めてしまう。。。」 そんな課題を持っている会社が増えています。 会社として、どのようにすれば優秀な人材を採用することが出来、彼らに長く活躍してもらうことができるのでしょうか？ 欧米発のその最先端の取り組みが、タレントマネジメントです。 元々、日本企業は「育成」が強みでした。
従業員エンゲージメント向上：日本企業だけが知らない業績アップの秘策
従業員エンゲージメント向上：日本企業だけが知らない業績アップの秘策 今、世界中の企業が、企業の業績を上げるために取り組んでいる「従業員エンゲージメント（もしくはエンゲージメント）」を向上させる取り組みをご存知でしょうか？ 世界中の企業が、取り組んでいる施策にも関わらず、日本では、従業員エンゲージメ
なぜ、グローバル化を進める日系企業が「現地化」で失敗するのか
はじめに. 海外現地法人の「現地化」の落とし穴 欧米からアジアへの経済力のシフト、急速に進む技術革新、日本が抱える少子高齢化問題、という流れにより、日系企業の「グローバル化」は急速に推し進められています。事業の「グローバル化」を進めていく中で、同時に出てくる経営課題は、「どう現地化（ローカル化）を
元P&G米国本社プレジデント兼アジア最高責任者桐山一憲氏に学ぶ グローバルで活躍する人材の育て方 vol.4
P&Gが超ドメスティック企業からグローバル企業になるプロセス 〜辞める人を育てるのか？ 前回は、若い桐山氏自身のストレッチ・アサインメントであった海外駐在での経験が、後にアジア最高責任者として活躍されるその後の桐山氏に、どのような影響を与え、その経験がどのように現在に生きているのかについて、
アジア経営論考（５）大企業が新興国で戦うには？ ~意志ある異分子を変革の中心に~
日本の大企業は新興国で勝てない… 先進国の大企業が新興国市場で大きなシェアを獲得して成功するのは、なかなか難しいものです。日本でのマーケットシェアが大きな企業は、特にその傾向が強いように思います。日本での成功体験が社内での「正解」になってしまい、日本と新興国では違うことがたくさんあるにもかかわらず、
JTから学ぶ日系企業のグローバル化のあり方 Vol.2
人と組織のシナジーを生み出すには 駐在員は、現地側の上司が選ぶ？ 森田：私は東南アジアを中心に、日系企業の現地法人の組織・人事面のサポートを行っています。そこで大きな問題意識を持っているのが、駐在員制度です。日本人駐在員はたいていの場合、３年ほど現地に駐在して日本へ帰っていきますが、３年程度で、慣れ
JTから学ぶ日系企業のグローバル化のあり方 Vol.1
日系企業の強みをどう生かすのか 日本たばこ産業株式会社（以下、JT）は、国内の人口減少を見越して、早くから、経営の多角化やグローバル化を進めてきている企業です。現在は、売上の約６割が海外事業であり、社員数で見ても６割程が海外勤務となっています。 そのJTにおいて、日本国内のマーケットに責任を持つ日本
日系企業のグローバル化における論点とアジアの海外現地法人の現状
はじめに この記事では、近年のグローバル化の流れの中で、今、東南アジアで何が起きているのか、また、本社サイドで何が起きているのか、基本的な論点についてお伝えさせていただきます。 私は、企業の人材育成のお手伝いを数多く手がけていますが、それにとどまらず、エンゲージメントサーベイ（従業員意識調査）や現地
