ローカルマネジメントの主体性を高める育成手法(1/3) 〜なぜ、彼らは“保守的に”考えてしまうのか？〜
東南アジア現地法人では、現地化やローカルマネジメントへの権限委譲、マネジメント層の入れ替わり等が始まっており、今のマネジメント層の活躍や意識改革への期待が多くの企業が高まってきています。 幸いにもコロナ以降に、半年から2年間ほどかけて長期的なマネジメント層への育成・トレーニング、また組織開発プロジェ
コロナ後の海外派遣研修のデザイン手法
〜実践型グローバルリーダー育成・選抜アプローチ
ポストコロナの海外派遣研修のあり方 これまでは、実践型のグローバル人材育成と言えば、対象者を海外に送り込み、日本とは違う環境の中で、日本とは違う常識に触れ、その経験を通して、語学力、異文化理解、チャレンジ精神、柔軟性などを体験的に学んでいくことが主流でした。 しかしながら、コロナによって、海外に渡
海外拠点において見落としがちな1on1ミーティングの課題と効果的な導入・運用方法
変化が激しく、各世代によって考え方が異なる時代において、マネジャーと部下のコミュニケーションはますます重要になってきています。そのマネジャーと部下のコミュニケーション手法として、最近各企業で導入されているのが1on1ミーティング（以下1on1と記載）です。 1on1では、部下とマネジャーの1対1の
リモートワークが当たり前の時代に重要なセルフマネジメント〜社員のセルフマネジメント力を組織的に強化する方法とは？〜
2020年以降、リモートワークの導入が余儀なくされた結果、従業員の働き方に対する考えが大きく変わりました。 Future of Workが企業の管理職を対象に行った調査では、回答者の78％が、従業員の定着率を高めるために最も効果的な非金銭的手段として「柔軟なスケジュールと在宅勤務」を挙げています。
【海外現地法人向け】目標設定時にトップマネジメント・人事部が見るべき観点と仕組みづくり
目標設定は、事業成長、組織運営において非常に重要な項目です。それにも関わらず、多くの海外拠点の人事部、トップマネジメントからご相談をいただきます。 例えば、 ・等級に見合った目標を設定できていない ・そもそも評価できない目標設定をしている ・それにも関わらず、評価者がOKして、通している ・評価者
海外拠点で成果マネジメントを導入する際の3つの観点
リモートワークが進む中、「上司が部下の仕事ぶりを常時観察できない」ことから、日系企業ではメンバーシップ型からジョブ型へ、プロセス評価から成果評価への意向が話題になっています。 その中、成果マネジメントも、時代の変化の速さに対応できるように、年に1, 2回のみ評価を行う「MBO」を疑問
HRDグループ代表 韮原氏とbeyond global森田との対談：適材適所のタレントマネジメントで個の資質を最大限に活かす方法 Vol.2
向かって左からHRDグループ代表の韮原光雄氏と、beyond globalグループ代表の森田英一 「グローバル人事における、適材適所を実現する人材マネジメント」をテーマに、職務フィットを科学的に測定できる、米国発祥のアセスメントツールProfileXT®を提供しているHRDグループ代表の韮原光雄氏と
HRDグループ代表 韮原氏とbeyond global森田との対談：適材適所のタレントマネジメントで個の資質を最大限に活かす方法 Vol.1
向かって左からHRDグループ代表の韮原光雄氏と、beyond globalグループ代表の森田英一 【対談によせて】グローバル人材マネジメントにおいて、ジョブ・フィットがどれほど重要であるか？ 20年間にわたり、36万人のキャリアを追跡したハーバードビジネスレビューの調査によると、「職務にフィットして
シンガポール最大級の人事フォーラム開催！7月30日(火) 「HR Forum Singapore 2019 ～アジアにおけるこれからの強い日系企業とは～」
グローバル人材マネジメントの最先端情報を共有し、企業の枠を超えて人事課題の本質と未来を討議するHRフォーラム、第1回開催！ 来たる7月30日（火）、シンガポールMandarin Oriental Hotelにて、当サイトの運営会社である beyond global Pte. Ltd.と、シンガポ
Are salaries sufficient in retaining your employees?
Employee Engagement as a key factor of success Contents Employee Turnover in Singapore Is the use of money (through salary and bonus increment) sust
