HRDグループ代表 韮原氏とbeyond global森田との対談：適材適所のタレントマネジメントで個の資質を最大限に活かす方法 Vol.2
向かって左からHRDグループ代表の韮原光雄氏と、beyond globalグループ代表の森田英一 「グローバル人事における、適材適所を実現する人材マネジメント」をテーマに、職務フィットを科学的に測定できる、米国発祥のアセスメントツールProfileXT®を提供しているHRDグループ代表の韮原光雄氏と
HRDグループ代表 韮原氏とbeyond global森田との対談：適材適所のタレントマネジメントで個の資質を最大限に活かす方法 Vol.1
向かって左からHRDグループ代表の韮原光雄氏と、beyond globalグループ代表の森田英一 【対談によせて】グローバル人材マネジメントにおいて、ジョブ・フィットがどれほど重要であるか？ 20年間にわたり、36万人のキャリアを追跡したハーバードビジネスレビューの調査によると、「職務にフィットして
グローバル人材～産業界で求められるグローバル人材の姿～
「グローバル人材」という言葉が、よく聞かれます。 そもそも「グローバル人材」とはどういう人の事を指すのでしょうか？ ・日本以外で活躍する人のこと？ ・世界中どこでも活躍できる人のこと？ ・日本に住んでいても、グローバルな視点を持って活躍している人も？ 一般的に、どのように「グローバル人材」という言葉
元P&G米国本社プレジデント兼アジア最高責任者桐山一憲氏に学ぶ グローバルで活躍する人材の育て方 vol.4
P&Gが超ドメスティック企業からグローバル企業になるプロセス 〜辞める人を育てるのか？ 前回は、若い桐山氏自身のストレッチ・アサインメントであった海外駐在での経験が、後にアジア最高責任者として活躍されるその後の桐山氏に、どのような影響を与え、その経験がどのように現在に生きているのかについて、
アジア経営論考（５）大企業が新興国で戦うには？ ~意志ある異分子を変革の中心に~
日本の大企業は新興国で勝てない… 先進国の大企業が新興国市場で大きなシェアを獲得して成功するのは、なかなか難しいものです。日本でのマーケットシェアが大きな企業は、特にその傾向が強いように思います。日本での成功体験が社内での「正解」になってしまい、日本と新興国では違うことがたくさんあるにもかかわらず、
JTから学ぶ日系企業のグローバル化のあり方 Vol.3
多国籍企業のガバナンスの課題 ダイバーシティは本当に成果が上がるのか 森田：今、ダイバーシティという言葉が日本でもてはやされています。やれ女性活躍だ、やれ外国人採用を増やせ、などと言われていますが、私にはどうも形だけのように思えます。女性活躍といっても日本ではいまだ男性のような女性しか活躍しにくいで
元P&G米国本社プレジデント兼アジア最高責任者桐山一憲氏に学ぶ グローバルで活躍する人材の育て方vol.3
”海外駐在体験で得たマイノリティへの理解と配慮” 前回はP&Gにおいて、ストレッチアサイメントがどのように徹底されているか、桐山氏ご自身の体験も含めてお伺いしました。 今回は、桐山氏自身のストレッチ・アサインメントであった海外での経験が、後にアジア最高責任者として活躍される桐山氏に、どのよう
JTから学ぶ日系企業のグローバル化のあり方 Vol.1
日系企業の強みをどう生かすのか 日本たばこ産業株式会社（以下、JT）は、国内の人口減少を見越して、早くから、経営の多角化やグローバル化を進めてきている企業です。現在は、売上の約６割が海外事業であり、社員数で見ても６割程が海外勤務となっています。 そのJTにおいて、日本国内のマーケットに責任を持つ日本
日系企業のグローバル化における論点とアジアの海外現地法人の現状
はじめに この記事では、近年のグローバル化の流れの中で、今、東南アジアで何が起きているのか、また、本社サイドで何が起きているのか、基本的な論点についてお伝えさせていただきます。 私は、企業の人材育成のお手伝いを数多く手がけていますが、それにとどまらず、エンゲージメントサーベイ（従業員意識調査）や現地
幸福な国デンマークに学ぶ「働き方改革」
先日、デンマークを訪ねました。日本人は、勤勉であるにも関わらず、どうも幸せな働き方ができていないのではないかという疑問を持ち、世界的に幸福度が高いと評価されている北欧デンマークの秘密を知りたくなったのです。主なテーマは「生き方、働き方、学び方」という３つ。今回は、その中から、働き方についてお伝えしよ
