コロナ後の海外派遣研修のデザイン手法
〜実践型グローバルリーダー育成・選抜アプローチ

ポストコロナの海外派遣研修のあり方 これまでは、実践型のグローバル人材育成と言えば、対象者を海外に送り込み、日本とは違う環境の中で、日本とは違う常識に触れ、その経験を通して、語学力、異文化理解、チャレンジ精神、柔軟性などを体験的に学んでいくことが主流でした。 しかしながら、コロナによって、海外に渡

海外拠点において見落としがちな1on1ミーティングの課題と効果的な導入・運用方法

変化が激しく、各世代によって考え方が異なる時代において、マネジャーと部下のコミュニケーションはますます重要になってきています。そのマネジャーと部下のコミュニケーション手法として、最近各企業で導入されているのが1on1ミーティング(以下1on1と記載)です。 1on1では、部下とマネジャーの1対1の

HRDグループ代表 韮原氏とbeyond global森田との対談:適材適所のタレントマネジメントで個の資質を最大限に活かす方法 Vol.2

向かって左からHRDグループ代表の韮原光雄氏と、beyond globalグループ代表の森田英一 「グローバル人事における、適材適所を実現する人材マネジメント」をテーマに、職務フィットを科学的に測定できる、米国発祥のアセスメントツールProfileXT®を提供しているHRDグループ代表の韮原光雄氏と

HRDグループ代表 韮原氏とbeyond global森田との対談:適材適所のタレントマネジメントで個の資質を最大限に活かす方法 Vol.1

向かって左からHRDグループ代表の韮原光雄氏と、beyond globalグループ代表の森田英一 【対談によせて】グローバル人材マネジメントにおいて、ジョブ・フィットがどれほど重要であるか? 20年間にわたり、36万人のキャリアを追跡したハーバードビジネスレビューの調査によると、「職務にフィットして

管理職研修|90日でリーダーへ育てる具体的アプローチ

管理職経験者が、よりレベルの高い管理職になるための研修とは、90日間を要して、管理職をリーダーの状態へ持っていくことです。 そのために最も効果的なことは 「これからの管理職に必要な役割や行動に対する、現状とのギャップに気づき、自ら変化させる」ことです。 なぜ最も効果的かというと、 研修で学んだこ

The 3 Inside Secrets to Managing Millennials.

As a leadership trainer and HR Consultant, the question I am asked probably more than any other, is, “How do I deal with Millennials?” Millennials ar

グローバル人材~産業界で求められるグローバル人材の姿~

「グローバル人材」という言葉が、よく聞かれます。 そもそも「グローバル人材」とはどういう人の事を指すのでしょうか? ・日本以外で活躍する人のこと? ・世界中どこでも活躍できる人のこと? ・日本に住んでいても、グローバルな視点を持って活躍している人も? 一般的に、どのように「グローバル人材」という言葉

社員の意識改革を実現するためのアプローチと具体的提案

    先日ある大手日系企業メーカーの常務からこんな相談を受けました。 「あらゆる研修やセミナーには手を打ち尽くしました。 制度も変えました。ただ役員含めた管理職の意識が変わらない」 何とかしてほしいとすがるような声で、仰っていたことを今でも鮮明に覚えています。 この会社は生産

Are you a Manager or a Leader? The 4 Key Differences

The term, “Manage” is often used to denote, “Just getting by,” somehow…”we manage.” I come across many managers who are purely focused, quite naturall

シンガポール人の特徴とシンガポール人と上手に働くコツ

シンガポールで過去、或いは現在、または将来、仕事で関わっていた(関わっている、関わる予定の)あなた、こんな意見をきいたことはありませんか。 「シンガポール人は、 • 自分で知恵を絞って考えない • 1を聞いて10ができない(言われたことしかしない) • 柔軟性がない • 残業をしたがらない • ち