グローバル人事・組織

大企業でも使えるティール組織のエッセンスとは？

2014年、ベルギー人のフレデリック・ラルー氏が「Reinventing Organizations（組織の再発明）」を出版しました。和訳版は『ティール組織』（英治出版）として、2018年1月に出版され、ベストセラーとなっています。フレデリック氏の著書では、組織の発明の歴史を、人の発達段階を組

2018.08.22

在星日系企業の経営において、ローカル社員（日本からの駐在員以外の現地採用社員）の採用、教育、処遇、組織活性化といった人事領域は、いつも経営者を悩ませるテーマのひとつです。多様な人種、文化、価値観を持つ人が入り混じるシンガポールでは、シンガポーリアンだけでなく世界中から労働力が集められるため、仕事に

2018.02.26

海外現地法人のマネジメントにおいて頭を悩ますテーマの一つに、「ローカル社員の賃金決定」があります。月給や賞与はどのようなルールで決定すれば良いか、ローカル社員は賃金のどの部分に最も関心があるのか、賃金交渉の際に何を説明すれば納得してもらえるか等々。日本と異なる文化を持つ海外では、賃金についても異な

2018.02.26

Talent management is HRM itself. タレントマネジメントの要諦は「社員の能力を可視化して、企業戦略に生かす」というものです。この考えは、日本企業の人材育成と非常に相性がいいと感じています。ただ、多くの日本企業では、何らかのタレントマネジメントシステムを入れたはいいも

2017.11.30

「グローバル人材」という言葉が、よく聞かれます。そもそも「グローバル人材」とはどういう人の事を指すのでしょうか？・日本以外で活躍する人のこと？・世界中どこでも活躍できる人のこと？・日本に住んでいても、グローバルな視点を持って活躍している人も？一般的に、どのように「グローバル人材」という言葉

2017.11.30

先日ある大手日系企業メーカーの常務からこんな相談を受けました。「あらゆる研修やセミナーには手を打ち尽くしました。制度も変えました。ただ役員含めた管理職の意識が変わらない」何とかしてほしいとすがるような声で、仰っていたことを今でも鮮明に覚えています。この会社は生産

2017.11.22

Highly engaged companies are 21% more profitable than those with low engagement (Gallup) and employee engagement is becoming a serious topic in Asia,

2017.11.01

先日ある大手日系企業メーカーの常務からこんな相談を受けました。「あらゆる研修やセミナーには手を打ち尽くしました。制度も変えました。ただ役員含めた管理職の意識が変わらない」何とかしてほしいとすがるような声で、仰っていたことを今でも鮮明に覚えています。この会社は生産性を高めるために、欧米型

2017.10.31

この記事に来られたあなたは、シンガポールで企業研修を企画しようかなあとお考えでいらっしゃるかと思います。シンガポールでの企業研修は、まずは大きく２つのパターンがあります。１、日本から日本人がシンガポールに来て学ぶパターン２、シンガポールにある日系企業が現地人を含め現地開催の研修パターン今回は

2017.10.02

管理職の役割とは、１.担当組織の目的を果たすこと（売上、数値目標など）２.部下を育成することです。一方で、・グローバル競争・働き方改革・ダイバーシティマネジメントなど、管理職を取り巻く環境も目まぐるしく変化し、管理職の旧来型の役割ややり方だけでは経営方針を踏まえ、多様な人材を活かし

2017.09.18