幸福な国デンマークに学ぶ「働き方改革」
先日、デンマークを訪ねました。日本人は、勤勉であるにも関わらず、どうも幸せな働き方ができていないのではないかという疑問を持ち、世界的に幸福度が高いと評価されている北欧デンマークの秘密を知りたくなったのです。主なテーマは「生き方、働き方、学び方」という３つ。今回は、その中から、働き方についてお伝えしよ
アジア経営論考（４）地域戦略の「塔」構造~東南アジアでの戦略づくり~
地域単位での戦略づくり 様々な企業の「東南アジア戦略」について伺う機会がありますので、それらの経験を通じて考えてきたことについて、議論していきたいと思います。タイのチュラロンコン大学サシン経営大学院日本センターの藤岡資正先生も、地域戦略の重要性について語っていらっしゃいますし、私も様々な機会で一緒に
三菱商事 松田氏から学ぶ 海外現地法人の組織課題と成功の処方箋（１）
先日、三菱商事株式会社人事部グローバル研修・採用担当オフィサーの松田豊弘氏を講師にお迎えして、特別セミナー「三菱商事 松田氏から学ぶ 日系企業のグローバル化に向けた組織課題と成功の処方箋」（beyond global主催）を開催しました。 松田氏は三菱商事本社国際人材開発室、在香港グローバルヒューマ
高品質・低生産性-日本人管理職のマネジメントにみる日系企業の課題-
高品質・高信頼だが、低生産性の日本。要因はマネジメント能力？! シンガポールでタクシー運転手に「日本車に乗っているのね」と話しかけると、「reliable（信頼できるからね）」と返ってきました。海外に出ると、日本の商品やサービスが高く評価されていることに気付かされます。特に日本の製造業と建設業は、工
シンガポールの社員退職手続き
終身雇用・年功序列といった日本の伝統的人事制度はシンガポールではおおむね通用しません。つまり、社員の満足度を向上させなければ社員は退社（他社へ転職）しますし、逆に会社へ価値を提供できない社員は解雇となるのも当たり前という、ある意味で柔軟な雇用制度がシンガポールの特徴ですので、日本よりも社員の退社とい
オンラインコミュニティ―今、現れつつある新しい可能性
コミュニケーション世界の急速なグローバル化や人工知能（AI）をはじめとするテクノロジーの発展により、企業で求められる人材の質も大きく変化しています。現在、人間が行う仕事の多くが機械に奪われることが予測され、「人間にしか出来ない、または人間が優位性を発揮出来る仕事はどのようなものか」といった議論も活発
タイにおける「世代の違い」を組織戦略に活かすために
タイにおける「世代の違い」を組織戦略に活かすために 東南アジア諸国連合（ASEAN）10カ国に進出している日系企業数で、タイは4,567社（2015年JETRO調査）で一位です。そのタイにおいて、在タイ日系企業の駐在員から良くお聞きする「人」に関する悩みとして下記の言葉を良くお伺いします。 在タイ日
