HRDグループ代表 韮原氏とbeyond global森田との対談：適材適所のタレントマネジメントで個の資質を最大限に活かす方法 Vol.2
向かって左からHRDグループ代表の韮原光雄氏と、beyond globalグループ代表の森田英一 「グローバル人事における、適材適所を実現する人材マネジメント」をテーマに、職務フィットを科学的に測定できる、米国発祥のアセスメントツールProfileXT®を提供しているHRDグループ代表の韮原光雄氏と
HRDグループ代表 韮原氏とbeyond global森田との対談：適材適所のタレントマネジメントで個の資質を最大限に活かす方法 Vol.1
向かって左からHRDグループ代表の韮原光雄氏と、beyond globalグループ代表の森田英一 【対談によせて】グローバル人材マネジメントにおいて、ジョブ・フィットがどれほど重要であるか？ 20年間にわたり、36万人のキャリアを追跡したハーバードビジネスレビューの調査によると、「職務にフィットして
高品質・低生産性-日本人管理職のマネジメントにみる日系企業の課題-
高品質・高信頼だが、低生産性の日本。要因はマネジメント能力？! シンガポールでタクシー運転手に「日本車に乗っているのね」と話しかけると、「reliable（信頼できるからね）」と返ってきました。海外に出ると、日本の商品やサービスが高く評価されていることに気付かされます。特に日本の製造業と建設業は、工
【元P&G米国本社プレジデント兼アジア最高責任者 桐山一憲氏から学ぶ】 グローバルで活躍する人材の育て方、グローバル組織運営のポイントvol.1
対談の前に 新卒の社員を採用、育成し、育てられた社員が末永く会社を支えていくという流れは、最近はやや崩れつつあるものの、日本企業の最大の魅力であり、世界を見渡してもあまり見られない日本独特の方法、文化です。 しかし巨大グローバル企業のP&Gが、アメリカの会社としては珍しく、新卒を中心に採用し
