和久田恵太郎

管理職研修｜90日でリーダーへ育てる具体的アプローチ

管理職経験者が、よりレベルの高い管理職になるための研修とは、90日間を要して、管理職をリーダーの状態へ持っていくことです。そのために最も効果的なことは「これからの管理職に必要な役割や行動に対する、現状とのギャップに気づき、自ら変化させる」ことです。なぜ最も効果的かというと、研修で学んだこ

2018.04.13

先日ある大手日系企業メーカーの常務からこんな相談を受けました。「あらゆる研修やセミナーには手を打ち尽くしました。制度も変えました。ただ役員含めた管理職の意識が変わらない」何とかしてほしいとすがるような声で、仰っていたことを今でも鮮明に覚えています。この会社は生産

2017.11.22

先日ある大手日系企業メーカーの常務からこんな相談を受けました。「あらゆる研修やセミナーには手を打ち尽くしました。制度も変えました。ただ役員含めた管理職の意識が変わらない」何とかしてほしいとすがるような声で、仰っていたことを今でも鮮明に覚えています。この会社は生産性を高めるために、欧米型

2017.10.31

管理職の役割とは、１.担当組織の目的を果たすこと（売上、数値目標など）２.部下を育成することです。一方で、・グローバル競争・働き方改革・ダイバーシティマネジメントなど、管理職を取り巻く環境も目まぐるしく変化し、管理職の旧来型の役割ややり方だけでは経営方針を踏まえ、多様な人材を活かし

2017.09.18

戦略人事という言葉は、 1990年代にアメリカのミシガン大学で言われ始めましたが、日本ではここ数年で、目立って来たキーワードとなっています。その背景にはおそらく、多くの日系企業に共通する下記のような特徴と、人や組織における課題が考えられます。＜特徴＞・日本的経営の3つの特徴（終身雇用、年

2017.08.14