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複数国の事例
【複数国】大手日系建設会社｜海外全拠点全社員へ適用したハラスメント防止研修～10カ国/約40回のハラスメント防止研修で社内の基準を共通言語化～
(研修)
【複数国】Terumo Asia Holdings Pte. Ltd. | アジア拠点間の連携プロジェクトが発動。社内に新しい風を吹かせ、「アジア発、世界にイノベーションを起こす」
(ワークショップ)
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【複数国】Toshiba Asia Pacific Pte. Ltd | 円滑なクロスカルチャ組織を実現する多国籍マネジャー研修
(マネジャー研修)
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【複数国】Kyocera Asia Pacific Pte. Ltd| 東南アジア９か国横断エンゲージメントサーベイと駐在員研修で組織が変わる
(サーベイ・研修)
日本の事例
【日本】株式会社フジミック｜ビジョンを描く次世代経営人材育成プログラム～「自ら考えること」の重要性に気づいてもらい全社視点で事業戦略を語れる人材を育成～
(研修)
【日本】株式会社ロッテ｜次世代グローバル経営人材育成～グローバルリーダーとしての当事者意識とスキルセットに加え一人ひとりのリーダーシップ開発を実現～
(研修)
【日本】株式会社バンダイ様|海外赴任で成果を残すための本質を学ぶ、体験型赴任前研修バンダイ精神と強い使命感を持って海外へ！
(海外赴任前研修)
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【日本】住友三井オートサービス株式会社 | 現場主導のボトムアップ型働き方改革！ それぞれが働きたいスタイルを選択できる 『ワークスタイルエボリューション』の先に 事業の進化を見据えて
(ワークショップ)
【日本】日本電気株式会社 | 海外修羅場プログラム社会課題の最前線の現場を体感し、社会価値を構想し、これからのリーダーのあり方を考える
(研修)
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シンガポールの事例
【シンガポール】在シンガポール日系金融機関｜駐在員が入れ替わってもその文化を引き継ぐ～ローカル社員を深く理解したbeyond globalを、入れ替わる駐在員向け外部メモリとして活用～
(研修)
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【シンガポール】Hitachi Sunway Information Systems (Singapore) Pte. Ltd.｜ローカル社員は共に働く仲間彼らの目まぐるしい成長に期待寄せる～ローカル社員と共に創り上げる未来が具体的にイメージできるようになった～
(研修)
【シンガポール】大手日系金融企業｜”共感”と”納得感”のある人事制度改革～形骸化した人事制度から脱却し、ローカル社員が夢を描きやすいシステムに変換～
(人事制度・研修)
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【シンガポール】Mitsubishi Estate Asia Pte. Ltd.｜人事制度はビジョンを達成するための大切な一歩である～ともにビジョンを見つめ、自社独自の‟生きた”人事制度構築が実現できた～
(人事制度・研修)
【シンガポール】Dai-Dan Co., LTD | ローカルが「自分ゴト化」する人事制度構築～一方的ではなく双方向コミュニケーションを軸としたローカル社員に寄り添うサービスを実現～
(人事制度)
【シンガポール】Takenaka Coporation | 数年後の完全ローカル化を見据えた多国籍サクセッションプラン
(研修)
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【シンガポール】SCSK Asia Pacific Pte. Ltd | 優秀なナショナルスタッフのポテンシャルを最大限に活かす人事制度と研修
(人事制度・研修)
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【シンガポール】ROHM Semiconductor Singapore Pte. Ltd | ”海外現地法人での人事制度と評価者研修”を成功に導く「普遍性」と「個別性」
(評価者研修)
【シンガポール】Daiichi Jitsugyo Asia Pte. Ltd | 人事制度運用に必須！現地社員のリアルな声を引き出す”個別面談”
(個別面談・人事制度運用サポート)
タイの事例
